如果你问，当下最稀缺的能力是什么？答案里一定有“远见”。

上周，我们举办了一场以“远见及周边感知能力”为主题的沙龙，让学员重新审视“成事”的底层逻辑——原来，阻碍你与目标之间距离的，不是能力不足，而是被“盲点”遮蔽视野，被惯性困住脚步。

Part 01 那些让你“事倍功半”的坑，都源于缺乏远见

模糊指令，埋头苦干却偏离方向？

远见的第一步是澄清目标：读懂对方真实意图，避免无效努力。

团队协作“各吹各的号”？

缺乏“团队对齐”的远见，再强执行力也会内耗。

项目推进中突发风险，手忙脚乱？

高手早在启动前就用“风险预判”铺设缓冲带。

管理者最容易踩的“盲点”更令人警醒：不对齐、拒绝预判、不反思、害怕改变……这些不起眼的习惯，正在悄悄让你错过机会、积累危机。

Part 02 远见不是“玄学”，而是可以练习的“感知力”

学员们说：“远见是前瞻未来”“是预判风险”。更深的洞察藏在一句话里：

“远见的核心是洞察——对周边环境敏锐捕捉，对事物本质穿透理解。”

就像泰坦尼克号的悲剧：船长只盯着“前方无冰”的信号，却对周边冰山融化的细微迹象视而不见。缺乏远见的人，往往困在“线性思维”：只看眼前、忽视变化，最终被时代甩在身后。

反思提问：

• 有没有前线同事提出的问题被忽略，后来才发现至关重要？

• 有没有小客户、冷门渠道或次级市场的反馈，最初不被重视，后来却成趋势有没有新入职或年轻同事的不适应反馈，反映组织惯性或制度盲点？

Part 03 3个“反常识”方法，激活周边感知力

1.“雪从旁边融化”

我们总盯着正前方任务，却忽略旁边机会或风险变化。就像视网膜边缘更敏感，你的“余光”里藏关键信息。

2.足球场上的视野哲学

优秀球员既专注脚下球，又抬头观察队友和对手现在及不久的未来位置。工作中，你也需在“聚焦目标”和“关注全局”间找到平衡。

3.从看到问题到立刻行动

展会上学员发现客户需求变化，当场收集信息、联动生产部调整周期——感知转化为远见的关键：不拖延、低成本试错。

Part 04 为什么需要系统学习“远见”？

现实挑战复杂：

• 如何在日常持续训练“周边感知力”？

• 如何带团队打破思维盲区？

• 如何把远见转化为可落地战略和行动？

这正是《做事到成事》课程的核心：别让“后知后觉”拖累成长。

当别人焦虑突发状况，你已布局；当别人困在困境，你已看到新出路——这就是远见的价值。

大师提示：

彼得·德鲁克：远见应服务于行动和目标，而非空想。

约翰·科特：远见必须转化为具体变革行动。

查尔斯·汉迪：洞察人、文化、环境，推动持续创新。

史蒂芬·柯维：以终为始，把远见落实为具体行动。

西蒙·塞内克：远见是行动和变革的起点，而非终点。

现在，给自己一个机会，立即加入"做事到成事”课程：训练感知、激活洞察、转化行动，让远见成为你的核心竞争力。

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让我们一起培养远见，摆脱”内卷“