《从反思到洞察、从认知到行动》

 一场关于“远见”的深度座谈纪要

时间：周六上午

参与者：9位中高层管理者

形式：线上圆桌交流 + 情境练习

主题：《远见》

01 开场对话：从反思到远见

本次座谈会是《做事到成事》系列课程的延续，上次课程聚焦“反思”—— 强调经历需经消化才能成为经验。而本周，我们进一步探讨 “远见”：如何在反思的基础上，穿透表象、预判趋势，从 “做成事” 到 “成大事”。参与学员围绕主题展开了深入分享，观点交织、相互启发，形成了一场关于远见的深度对话。

02 何为远见 ？— 从 “说” 与 “想” 到 “看清本质”

座谈会伊始，大家从“什么是远见” 切入。主持方引用了约翰・罗斯金的观点：“很多人能说，少数人能想，极少数人能真正看清事物本质”，引发了学员的共鸣。

Fiona首先分享：“远见不是凭空猜测，而是穿透表象的精准洞察。就像上次反思课说的，经历要消化成经验，远见就是在经验上再进一步 —— 看到别人没看到的本质。” 她的话让Sarah联想到松下幸之助的 “素直” 心态：“对，就像‘素直’，开放、真诚地看事物，不被自己的成见框住。上次我反思供应商选择的案例时，要是早有这种开放心态，或许能更早想到Plan B。”

Mary则补充：“‘素直’不只是开放，更是真实面对自己。就像上次Leo 说的‘情绪化沟通’，要是能真实承认自己的情绪，反而能看清沟通的本质。远见的前提，是先看清自己。”

03 缺乏远见的后果：经验主义与傲慢的代价 

谈及缺乏远见的危害，主持方分享了三个经典案例：泰坦尼克号船长因“从未经历事故” 忽视风险、迪卡唱片公司误判披头士前景、商业周刊断言 “日本汽车无法进入美国市场”。这些案例让学员们纷纷联想到自身经历。

Peter 结合自己工厂受伤的事感慨：“这和我上次说的‘设备倒塌’太像了 —— 总觉得‘以前没出过事’，结果就疏忽了安全。经验主义真的会让人变盲目。”

Jenny 紧接着说：“我上周处理客户因税增抱怨的事，一开始觉得‘只是个别问题’，没当回事，后来差点影响合作。现在想来，就是没远见 —— 小风险背后可能藏着大趋势。”

Mary则从人性角度总结：“说到底还是傲慢。就像外企总觉得‘总部的策略万能’，结果在中国市场栽跟头。我们总觉得自己的经验是对的，却忘了世界在变。”

04 培养远见的策略：从“看不见”到“看的远 ”

1. 培养周边感知能力：从 “边缘” 发现趋势

主持方用“融雪从边缘开始” 比喻变革的规律，学员们纷纷分享如何关注 “外围信号”。

Jenny 说：“上次产线工人提过产品品质的小问题，我没在意，后来果然出了大问题。现在我们搞‘一线建议表’，就是要抓这些边缘信号。”

Peter 点头：“对，就像我们以前忽视新宇车灯这个小客户，结果它市值涨了 20 倍。小渠道、小反馈，可能藏着大机会。”

2. 探索潜在可能性：从 “现在” 看到 “未来”

“就像鸟蛋能孵出鸟，很多潜力藏在当下的‘不起眼’里。” 主持方的比喻让大家打开了话匣子。

Fiona 认为：“看人要看‘韧性’，就像上次 Richard 说的‘皮实’—— 现在表现平平，但能扛事、能突破惯性的人，未来一定行。”

Leo 补充：“看公司也是，不只是看规模，要看团队有没有‘务实的劲’。我们有个供应商，一开始小，但每次都尽力满足需求，现在成了我们的核心伙伴。”

3. 探求其他可能性：换个角度，看见新答案

大家聊到“青蛙图旋转 90 度变马头” 的例子，感慨 “视角决定认知”。

Jenny 说：“上次处理客户税增问题，一开始只想着‘解决税’，后来换个角度 —— 联合货代调价格、跟领导谈方案，反而找到新出路。别被‘只能这样’困住。”

主持方笑着补充：“就像 Airbnb，谁能想到‘让陌生人住家里’能成？打破固有认知，才见远见。”

4. 认识思维的发展：从 “第一步” 走向 “千里路”

“千里之行始于足下”，大家认同 “远见不是空想，而是始于微小行动”。

Richard 反思：“我们公司高管融入计划太复杂，每两个月述职一次，大家都怕了。后来改了 —— 先从‘减少述职频率’开始，反而慢慢理顺了。小改变，也是远见的开始。”

Fiona 计划：“我打算从‘预判挑战性目标’开始，每周花 10 分钟想‘如果这件事出问题，可能在哪’，先迈出这一步。”

05 做出改变：学员的行动承诺

基于以上讨论，学员们明确了下一步计划：

• Leo：“我要突破 KPI 导向，每周抽 1 小时和一线同事闲聊，记录他们提到的‘小麻烦’—— 这些可能是未来的大趋势信号。”

• Fiona：“针对每次项目方案，我会新增一个‘反向思考环节’：假设方案失败，原因可能来自哪些被忽视的细节（比如上次供应商选择中的‘天气风险’），提前列好 3 个 Plan B。”

• Peter：“每月整理一份‘小众客户清单’，分析他们的需求变化，不再只盯着大客户 —— 就像新宇车灯的案例，小客户可能藏着大机会。”

• Jenny：“处理客户问题时，强制自己提出 3 个‘反经验’方案（比如上次税增问题中‘联合货代调价’），避免被老思路困住。”

• Richard：“针对公司‘高频述职’制度，我会先从小范围试点：将述职周期延长至 3 个月，同时增加‘非正式沟通会’，收集高管真实反馈 —— 用小改变撬动制度优化。”

• Mary：“每周找一位年轻同事喝咖啡，记录他们对‘工作流程的吐槽’，这些‘不适应’可能正是组织惯性的盲点，也是改进的起点。”

学员金句

“远见是穿透表象的精准洞察，先看清自己，才能看清未来。”

“开放的心态像打开窗户，风进来了，光才会进来。”

“傲慢是远见的敌人 —— 承认自己‘可能错了’，反而能看得更远。”

“远见不是凭空幻想，而是通过深入观察与持续反思，看到趋势，洞察未来。”

“领导力的核心在于判断力，跳出惯性思维，才能从做事走向做对事。”

“反思的力量不在于总结过去，而在于对未来的精准预见与行动。”

“真正的战略眼光，不是看清眼前，而是看清眼前背后的潜在机会与挑战。”

“真正的远见不仅仅是看到未来，更是将未来的可能性带入当前的决策中。”

06 总结

本次座谈会从“反思” 延伸到 “远见”，让我们明白：远见不是天赋，而是可训练的能力 —— 它始于对 “外围信号” 的敏感，源于对 “潜在可能” 的洞察，成于 “多元视角” 的开放，终于 “微小行动” 的积累。正如大家共识：远见的本质，是在反思中看清自己，在洞察中预判趋势，在行动中靠近未来。而这，正是从 “做事” 到 “成事” 的核心密码。

07 更近一步：远见作业

远见的最终目标：培养远见的核心目标是提升个人和团队的创造力。当你能察觉到别人未看到的变化时，你将被视为具有创新思维的领导者。这不仅能帮助自己，也能帮助团队、客户和合作伙伴看到更广阔的未来，推动创新与领导力的提升。

远见

在接下去一周的时间里，选择一个培养远见的策略运用到你的工作中去，并回来分享你的感受。

温馨提醒：不要太快地放进自己的洞察，或者你的偏见。

了解更多关于远见作业信息，请持续关注哦！