培睿企业咨询（上海）有限公司

在复杂、不同、甚至 tension（张力）里面，最后形成一个大家愿意一起往前的决定。

很多团队的改变，并不是来自更复杂的机制， 而是来自： 一些原本没有发生的行为，开始出现当这些行为逐渐成为常态， 团队才会真正往前。

这些信号背后，往往不是能力问题，也不是执行问题。 而是： 团队开始用“刚刚好”来定义自己

5月27日，我们讨论观察。6月10日，我们讨论反思。6月24日，《做事到成事》第三课来到远见。过去一个月，8位伙伴围绕一个问题展开···

很多人以为，成长就是发现自己的缺点。脾气不好，要学会控制情绪。沟通不好，要学会表达。执行力不够，要学会行动。但这些年接触管理者越多···

在很多企业里，管理者最大的挑战不是缺少经验，而是缺少把经验转化为成长的能力。在《从做事到成事》第二次学习中，八位管理者围绕「反思」···

很多管理者都很擅长解决问题。客户投诉了。解决。项目延期了。解决。部门冲突了。解决。业绩下滑了。解决。似乎管理者最重要的价值，就是不···

很多课程，从目标开始。从计划开始。从执行开始。但这些年，我们却把《从做事到成事》的第一课放在：观察。一开始，不少人会疑惑。观察有什···

上周《观察》课程结束后，我和一位管理者聊了一会儿。他说：今晚最大的发现，是原来很多东西我都没看见。我问他：什么意思？他说：我发现自···

第三期《从做事到成事》第一场：观察那天晚上，线上共有九个人。我负责带领这次学习。另外八位学员，来自不同组织、不同岗位。有人来自学校···